På föreningsmötet den 5 november var rubriken Ledarskap bortom manualen. På scen stod Ulrika Francke, styrelseproffs och tidigare vd för Tyréns, Anette Scheibe Lorentzi, biträdande stadsdirektör i Stockholms stad, och Inger Olsson, vd för Urbaniser och tidigare projektchef på Skanska Fastigheter
De tre mycket erfarna ledarna förde ett samtal om vad ledarskap egentligen handlar om – bortom modeller, manualer och modeord.
– Man ska vara lagom lat som chef, säger Ulrika Francke med ett leende och publiken skrattar igenkännande. Bakom orden döljer sig en hel karriär av ledarskap på olika nivåer, och om att våga släppa taget, ge andra ansvar och ha förtroende för att jobbet blir gjort, kanske till och med bättre än man själv hade tänkt.
Det genuina ledarskapet
– Man måste vara genuin, annars syns det direkt, säger Anette Scheibe Lorentzi.
För henne är trovärdighet en viktig kärna i ledarskapet: att säga det man menar, stå för besluten och våga vara människa. I sin egen ledarroll har hon, bland mycket annat, beskrivits som snäll – något hon sätter stort värde på.
Francke håller med:
– När jag som chef inte kan stå inför mina medarbetare och mena det jag säger, då är det dags att kliva av.
Att leda genom andra
Inger Olsson beskriver hur hon med tiden lärt sig att bjuda in till samtal, lyssna in och ge ansvar och befogenheter:
– Jag har lärt mig att om man väntar in människor, då kommer de med lösningar som ofta blir mycket bättre när vi fått jobba fram dem tillsammans.
Alla tre återkommer till vikten av att skapa trygghet och mening, särskilt i tider av förändring.
– Som chef måste man säga vad man menar, ställa frågor och förklara varför det vi gör spelar roll. Det handlar om att se till att alla vet vart vi ska, säger Scheibe Lorentzi.
Leda med mening
Frågan om meningsskapande återkommer flera gånger under kvällen: Vad är det som får människor att vilja bidra, ta ansvar och känna engagemang?
För Olsson handlar det om att skapa sammanhang.
– I stora projekt finns så många olika kulturer och intressen. Om man inte får människor att förstå helheten tappar man både riktning och energi.
Processer eller resultat?
Scheibe Lorentzi är den som sätter ord på en frustration många i rummet känner igen:
– Kom inte till mig med en process, kom med ett resultat! säger hon med glimten i ögat.
Francke nickar instämmande:
– Jag har suttit på möten där man pratar mer om processen som ett mål i sig, än om vad man faktiskt ska göra.
Det får publiken att skratta igen, men bakom humorn finns en poäng. För Francke handlar ledarskap om att få saker att hända genom andra, inte om att kontrollera varje steg på vägen.
Att gilla människor
En viktig poäng förenar alla tre: ledarskap handlar om människor.
– Tycker man inte om människor ska man inte bli chef, säger Francke.
De pratar även om mod, misstag och människors drivkraft, och om att kunna stå kvar även när det är svårt. Scheibe Lorentzi tar upp att man som chef också behöver kunna prata med medarbetare om tuffa saker, och påminner om att ledaren också är människa.
– Den dagen man inte längre tycker att det är jobbigt med svåra samtal, då är man färdig som ledare.
Olsson fyller i:
– Det handlar om att stå kvar, inte som chef med alla svar, utan som människa med ansvar.
Ledarskap börjar med mod
När kvällen rundas av är stämningen varm och kollegial. Samtalet har handlat om att leda med mening, men också om modet att vara sig själv. De tre ledarna visar att ledarskap inte handlar om manualer eller modeller, utan om att våga stå stadigt i sin erfarenhet och samtidigt vara nyfiken på andra.
Kanske handlar ledarskap i slutänden inte om att ha svaren, utan om att ställa frågor som får andra att växa. Och ledarskapsmanualer i all ära, men hur många riktigt goda ledare har egentligen följt en?
Text och foto: Sofia Jonsson